在宇树上班有多累？百元报销都得老板批
你想象过在一家市值千亿的公司上班，报销100块钱还得老板亲自点头吗？这不是段子，而是宇树科技员工的真实日常。最近有消息说，这家刚登陆科创板的人形机器人第一股，内部管理风格相当“硬核”，创始人王兴兴连超百元的报销单都要亲自审批。
先说说这家公司有多牛。2026年8月，宇树在科创板上市，成了A股人形机器人第一股，市值一度冲到4400亿，创始人王兴兴也成了“90后首富”。但就是这么一家明星公司，内部却透着一种“创业草莽气”。员工透露，王兴兴管钱管得极细，每一分钱都要花在刀刃上，超过100块的报销都得他过目。这要是放在别的公司，估计财务早就“罢工”了，但在宇树，大家似乎都习惯了。
除了抠成本，王兴兴的沟通风格也让人“上头”。员工说他说话直接严厉，汇报时语速得飞快，刚说两句可能就被打断，催你“讲重点”。这画面感太强了，像极了咱们平时赶时间时催外卖小哥的样子。但偏偏他又特别专注产品，经常跟一线员工抠细节，连一颗螺丝钉的长度都要讨论。这种“魔鬼”细节控，难怪能把机器人做到极致。
不过，高压之下必有“怨言”。员工说，在宇树工作压力山大，经常能看到王兴兴办公室外排着长队等审批。时间不够用，电话催审批的也不少。这哪是CEO啊，简直就是“首席审批官”。有网友调侃，这公司是不是把“扁平化管理”玩到了极致，老板直接干起了财务的活儿。
其实，这种风格在创业公司里并不少见。很多老板在早期都习惯亲力亲为，尤其是对钱和产品，恨不得每一分钱都花得明明白白。但问题是，随着公司变大，这种“事无巨细”的管理方式还能持续吗？宇树现在已经是上千人的规模，王兴兴再能扛，也不可能一直这么干下去。或许，他该学着放权，让专业的人做专业的事。
当然，也有人觉得这是王兴兴的“执念”。毕竟宇树从2016年创立到现在，一路走来不容易，他可能习惯了“把命攥在自己手里”的感觉。而且，人形机器人这个赛道竞争激烈，稍有不慎就可能掉队，他不敢放松也情有可原。
话说回来，如果给你一份宇树的offer，你会去吗？一边是“首富老板”的光环，一边是“审批排队”的压力，你会怎么选？评论区聊聊呗。
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