【商业观察 | 2026-01-16】 西贝餐饮集团创始人贾国龙再次处于舆论的风口浪尖。面对关店传闻与业绩下滑的压力,这位“西北汉子”在朋友圈连发多条动态,不仅高调力挺合作伙伴华与华,更发出了震耳欲聋的三连问:“我为什么要公关?”。
1月16日,贾国龙在朋友圈的回应展现了他一贯的强硬风格。针对外界的质疑,他抛出了三个核心论点:
关于品质: 坚信西贝的食品安全走在行业前列,没有秘密需要掩盖。
关于服务: 只要用心做菜、不满意退款,就是最好的公关。
关于华与华: 只要西贝在,就继续与华与华合作。他认为华杉重情义,并怒斥网络对企业家(如于东来、俞敏洪)的无差别攻击。
贾国龙坦言:“说我傻、蠢、不懂公关,我认。但是说西贝‘预制菜,贵,恶心’,我不认!”
在“硬气”的回应背后,是西贝正在经历的至暗时刻。
大规模关店: 贾国龙向媒体证实,西贝将一次性关闭全国 102家门店,约占总数的 30%。
营收下滑: 据最新专访披露,2026年1月西贝门店生意同比下滑高达 50%。
信任危机: 继 2025 年 9 月的“预制菜风波”后,尽管贾国龙曾公开认错,但消费者对“高价预制菜”的抵触情绪依然是品牌最大的痛点。
贾国龙的实诚毋庸置疑——敢开放后厨、敢认自己“轴”。但在当前的消费环境下,“真诚”并不是免死金牌。
贾国龙觉得“开放后厨”是底气,但用户在乎的是“预制菜”这三个字。
企业视角: 我用心做标准化的菜,品质有保障。
用户视角: 我花了现炒的钱,你却给我吃工业化的品。 这种认知错位,导致贾国龙越解释“我没错”,用户越觉得“你不懂我”。
《道德经》云:“人之生也柔弱,其死也坚强”。商业沟通亦是如此。 面对“贵”和“恶心”的负面评价,贾国龙选择“硬刚”,这是在拿道理去撞击用户的情绪之墙。真正的公关不是争辩对错,而是先接住情绪。
硬回应: “我不认!” —— 激化矛盾。
软着陆: “大家觉得不值,是我们没讲清楚成本与价值。” —— 疏导情绪。
结论: 西贝的问题从来不是“真不真”,而是你的“真”有没有揉进用户的感受里。兵强则灭,木强则折。贾国龙若想带领西贝走出泥潭,或许需要学会把“硬气”裹在“懂用户”的“柔和”里。
Q:西贝为什么要关闭 102 家门店?A:受 2026 年 1 月业绩同比下滑 50% 及持续的运营成本压力影响,西贝选择通过大规模关店进行战略收缩与止损。
Q:贾国龙提到的华与华是谁?A:华与华是国内知名的战略营销咨询公司(代表作:蜜雪冰城雪王、西贝I Love 莜)。尽管争议不断,贾国龙坚持认为华与华是最好的合作伙伴。
Q:西贝的预制菜争议到底是什么?A:核心矛盾在于“价格与价值不匹配”。消费者普遍反感在餐厅以高价消费复热的预制菜品,认为这失去了中餐现炒的灵魂。